Una losa de 1000 kilos

 

El esfuerzo para conseguir un futuro mejor y una buena Jefatura es faraónico. Trabajo que hay que realizar con ahínco para levantar esta pesada losa, pues de lo contrario se convierte en un suplicio para los que con ardor empujan, si sólo fueran tres o cuatro.

Por el contrario entre TOD@S apenas supone unos kilos por persona.-

Estamos en el inicio de esa rampa, nunca antes lo habíamos estado, nunca antes se había aproximado tanto a esta oportunidad. Tenemos las herramientas necesarias. Contamos con fuerza y voluntad. Sólo nos queda iniciar el camino. Arrimen el hombro, aporten ideas, remen a una y el bloque empezará a subir por la cuesta, y detrás del primero se pondrá otro, y otro, y así se conseguirá el objetivo: DIGNIDAD LABORAL, FUTURO SOCIAL y MEDIOS .-

La losa está ahí, orientada, encarrilada hacia su fin. Va a depender de nostr@s que se mueva, va a depender de tod@s que se termine lo que ya ha empezado.-

 

 

 

 

Divide y vencerás - Divide y lucharán

En este video que nos manda el compañero Francisco Acosta, se habla del paradigma del grupo mínimo, estudiado en la Facultad de Psicología.-

 

Laborales, funcionarios, interinos.... en definitiva somos todos TRABAJADORES.-

No hagamos aún más pequeña la ya pequeña plantilla, no dividamos lo que ya de por sí viene dividido, dejemos de luchar ENTRE nosotros para empezar a luchar POR nosotros.

¡UNIÓN!  ¡FUERZA!  ¡IGUALDAD!

¡¡POLICÍA LOCAL DE SANLÚCAR "1" Y NO "21"!!

La Mano que mece la....

Después de más de tres meses aún sigue ahí la Policía Local, en la Tierra de Nadie, definición de lugar dudosa y peligrosa a partes iguales. Ante la duda pon un "guardia".

Los vecinos ven al Policía en esa esquina, "parado", y se preguntan qué función tiene, qué hace que no quita el cansino atasco. Sin saber que es su mano la que mece la llave, la que regula los tiempos del semáforo. Se ha convertido en el QUITAVERGÜENZAS, en el que da la cara.-

Y en este estado de cosas, de kilometros de coches, suena el teléfeno por una llamada de seguridad ciudadana. En ese momento, como en algún otro, no hay Guardia Civil, prevaleciendo el servicio de protección a la persona, frente al del atasco y su regulación. Teniendo que marcharse a realizar el servicio de la llamada.

Una vez, se está atendiendo el requerimiento del ciudadano, vuelve a sonar el teléfono, esta vez llama un paciente conductor que no avanza en el interminable atasco. Es informado de la llamada anterior, y se le indica que en cuanto se terminen las diligencias, se volverán a colocar en el Punto de control.

Ante todas estas dudas y preguntas, la POLICÍA LOCAL RESPONDE, a AMBAS necesidades, sin ser ninguna competencia de ella.-

Y encima, todavía preguntan qué hacen "a los que ESTÁN", y nadie pregunta siquiera por "los que debieran ESTAR"(véase artículo la Policía Local Salva la Selva).

Desde aquí se hace un llamamiento al respeto por el servicio del cruce que se está "comiendo" sin ser bocado de buen gusto, y sobretodo sin ser plato de este comensal.-

 

¿Por qué no funciona?

El diagnóstico F.O.D.A. nos ayuda a detectar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de nuestro lugar de trabajo, y es una invaluable herramienta para comenzar a trabajar con nuestro Plan de mejora continua.

EL EFECTO TRINQUETE

 

Por ello se debe buscar una continua mejora del Servicio y de sus recursos. Provocar una merma en la motivación del trabajador, transmitir retroceso laboral, o no ofrecerle los recursos acordes con las necesidades, solo consigue debilitar el sistema ante las amenazas, por ello hay que fortalecerse y aferrarse a las oportunidades de cambio.-

PASEMOS AL DIAGNÓSTICO:

Dentro de la situación interna, ¿tenemos fortaleza?:

• Se cuenta con los medios adecuados

• Se tiene un buen grupo de trabajo

• Existen recursos

De lo contrario, si hay debilidad:

• Se ofrece un servicio deficiente

• Se cuenta con un equipo de trabajo fragmentado, y con dificultades para relacionarse entre sí

• Se recibe continuas quejas del ciudadano por baja calidad en el servicio

¿Se detectan amenazas en el sistema?:

• Hay problemas socio- políticos

• Se palpa un ambiente de trabajo hostil

• Los objetivos se hacen inalcanzables

¿Vamos por el camino adecuado para aprovechar las oportunidades?:

• Habrá un cambio favorable con vista a la mejora general(negociación)

• Se crearán políticas laborales afines a las necesidades(R.P.T. Y Reglamento)

• Existirá una política crediticia favorable(respuesta al ciudadano)

• Se otorgará mejora de los recursos (medios técnicos)

Realizar este análisis a conciencia de nuestra idea u objetivo nos permitirá conocer mejor dónde estamos, y qué áreas debemos reforzar, o dejar de lado por su inviabilidad. 

En nuestras manos está, en la de tod@s, conseguir que esto no se hunda.-

  

                                                           Colaboración:  Francisco Acosta     

Díptico de Policía Local de ¿Proximidad?

Se ha repartido un folleto de policía de proximidad en la localidad, lejos de lo que es realmente en sí.-

Para ver el díptico pincha aquí:

 http://www.youblisher.com/p/109203-Diptico-Informativo-sobre-el-servicio-Policia-Local-de-Proximidad/

La Policía Local de Proximidad, es mucho más que “unificar un número de teléfono”, o que “reducir los tiempos de respuesta”. Es un servicio policial personalizado con patrullaje personalizado.-

Dicha Policía de Proximidad consigue los siguientes objetivos: 

• Permite reunir información vital a través del contacto cara a cara

• Minimaliza una sobre reacción policial, conociendo mejor a los miembros de la comunidad

• Mejora la sensibilización del accionar policial con las necesidades de la comunidad

• Simboliza compromiso

• Desarrolla controles sociales informales

• Contribuye a la calidad del entorno físico

• Fortalece el sentido de responsabilidad democrática: fortaleciendo la gobernabilidad local

• Permite al Policía monitorear las tensiones raciales y étnicas y mediar entre los diferentes grupos de la localidad

• Movilización con el desarrollo de programas de prevención del crimen 

En referencia a este díptico que se ha repartido en la localidad, esta sección Sindical quiere DESVINCULARSE por completo de su contenido, por estar sumamente alejado de la auténtica Policía de Proximidad. Departamento que permitiría incluirse en la R.P.T., como puestos de trabajo propios de funciones de policía.-

Esta Sección Sindical se ha ofrecido plenamente a una colaboración positiva en sugerencias y proyectos de esta Jefatura de Sanlúcar La Mayor, entre las que se incluía la creación de:

- Una Policía Local de Proximidad

- Un Departamento de Investigación de Accidentes y Regulación de Tráfico

- Un Departamento de Informes y Policía Administrativa

- Un Departamento Operativo(vinculado a la Guardia Civil mediante una Junta Local de Seguridad) 

Para ello, sólo pedimos DIGNIDAD LABORAL, derechos vinculados a una 2ª actividad justa, regulada en la R.P.T., un Reglamento ACTUALIZADO, MEDIOS técnicos, EQUIPOS de seguridad y UNIFORMIDAD reglada en plazo.-

Hace ya más de un mes que se propuso esta idea, y de momento solo ha salido este DÍPTICO, que esperemos sea el principio del FIN, que a partir de ahora nos sentemos a ARREGLAR lo que lleva roto años, pues ya es hora de que Sanlúcar tenga la Policía que se merece, y ya de paso, que sus trabajadores públicos tengan los DERECHOS AL DÍA.-

 

Embarazo en la Policía Local

En el decreto 135/2003, de 20 de mayo se regula la situación administrativa de 2ª actividad, como tod@s ya bien sabéis.

En su apartado de pase a 2ª actividad por embarazo, capacita a la funcionaria a poder acogerse a esta situación administrativa previo informe médico.-
Luego, hay una base legal a la que se acoge la Administración, en la que si HUBIERA UNA 2ª ACTIVIDAD REGLADA CON PUESTO ESPECÍFICO, no habría que aplicar la correspiendente merma en el salario de la funcionaria, que en algunos casos puede suponer hasta un 30% de sus ingresos brutos si se CARECE DE R.P.T. 

Hablamos de bajar el sueldo casi a la tercera parte, por el mero hecho de tener que parir, de tener que soportar esa situación temporal e inevitable, que además por otra parte constituye un derecho fundamental y mismamente natural.-

Dicho esto, reparo en otra ley, esta es orgánica (L.O. 3/2007, de 22 de marzo,  para la igualdad efectiva de mujeres y hombres),en la que define sucintamente la DISCRIMINACIÓN DIRECTA como el trato desfavorable a las mujeres por el embarazo o la maternidad.-
Continuando con la Ley 12/2007, de 26 de Noviembre, para la promoción de la igualdad de género de Andalucía, donde habla de la DISCRIMINACIÓN INDIRECTA por razón de sexo a la situación en que la aplicación de una disposición, criterio o práctica aparentemente neutros pone a las personas de un sexo en desventaja particular con respecto a la del otro.-
 
Por todo lo expuesto, esta Sección Sindical quiere reclamar y hacer público, que debemos encauzar una estructuración de plantilla que permita que el hecho del embarazo, o de cualquier incapacidad temporal o edad no motive en la trabajadora/or una situación de minoría en sus retribuciones por este hecho, que es uno de los más bellos por los que pueda pasar una MUJER, así como que una vez le comuniquen que ha quedado en "estado", pueda esbozar una sonrisa y no que se le caigan dos lágrimas por la que se le viene encima.-
Esta Sección Sindical lamenta muchísimo que NUESTRA COMPAÑERA tenga que permanecer de baja por estos hechos, por la ausencia de un puesto de trabajo acorde con esta situación.-
Seguimos cayendo sin red, seguimos sin base, seguimos sin R.P.T. ¡ALERTA!

S.O.S.   -   S.O.S.  -   S.O.S   -   S.O.S.   -     S.O.S.

Para los que han estado, el que está, los que vengan, y los que serán. Mirémonos en este espejo.-

Existen diferencias entre ser un jefe y ser un líder, entre ellas:

1. Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Líder un privilegio de Servicio. El Jefe ordena: " Aquí mando yo", el Líder: "Aquí sirvo yo". El jefe empuja al grupo y el Líder va al frente comprometiéndose con sus acciones.
   
   
2. El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad. El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Líder con ejemplos entrañables.
   
   
3. El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonríe de frente y se lecritica de espalda. El Líder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando está presente, fortalece al grupo.
4. El Jefe busca al culpable cuando hay un error. Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infracción. El Líder jamás apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca los fallos por placer, sino para rehabilitar al caído.
   
   
5. El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cómo se le obedece. El Líder da el ejemplo, trabaja con y como los demás, es congruente con su pensar, decir y actuar.
   
   
6. El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder un privilegio. 
   
   
7. El Jefe sabe como se hacen las cosas, el Líder enseña como deben hacerse. Uno se guarda el secreto del éxito, el otro capacita permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia.
   
   
8. El Jefe maneja a la gente, el Líder la prepara. El Jefe masifica a las personas convirtiéndolas en números o fichas. El Líder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. Respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente.
   
   
9. El Jefe dice, "vaya", el Líder "vayamos". El Líder promueve al grupo a través del trabajo en equipo, forma a otros Líderes, consigue un compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegría contagiosa.
   
   
10. El Jefe llega a tiempo, el Líder llega adelantado. "Un pie por delante del grupo, una mirada más allá de los seguidores" el que inspira, el que no se contenta con lo posible sino con lo imposible.

El Líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria.

 

 

La Pirámide de Maslow.-

 

La idea básica de esta jerarquía es que las necesidades más altas ocupan nuestra atención sólo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirámide.-

Por ello, mientras nuestras necesidades sean las de su base, mientras estemos pensando en cómo combinar la conciliación familiar con la laboral(concesión de días), mientras que no tengamos asegurados una estructura laboral acorde a nuestra penosidad(últimos años de trabajo), mientras estemos preocupados por no tener el equipo de protección adecuado(falta de medios), mientras tanto...

...estaremos condenados a permanecer en ese 2º escalón, y nos será muy difícil llegar a "ver" más allá de él, con el consiguiente estancamiento personal y laboral que nos lleva a: la desesperación, el aumento del estrés, la desidia, el aumento de la crispación y hasta la depresión en última instancia.-

¿dónde está el enemigo?, ¿delante?, ¿detrás?, ¿dentro?....

El Policía no siente "seguridad" en su trabajo, vive en desconfianza, y esto le hace buscar la estabilidad por sus propios medios, dejando el interés y la voluntad de trabajar en un segundo plano en pro de su supervivencia.-

Unas necesidades cubiertas permiten que la persona busque mejorar, una carencia hace que esa misma persona busque cómo cubrirla.

De ahí, la importancia de suministrar recursos, ya que en este estado de confianza, se aumenta la productividad laboral, la confianza en el servicio, las ganas de crecer, la implicación en las tareas, etc.-

 

La cohesión grupal cansa y vence

Pronunciando la palabra "compañer@", que tantas veces hemos escuchado de boca de aquellos que nos llaman su atención, buscando en el diccionario, ese interesantísimo libro que elimina dudas cuando nos expresamos, dice de esta archiconocida expresión:

compañero, ra.

(De compaña).

 

1. m. y f. Persona que se acompaña con otra para algún fin.

2. m. y f. Cada uno de los individuos de que se compone un cuerpo o una comunidad, como un cabildo, un colegio, etc.

3. m. y f. En varios juegos, cada uno de los jugadores que se unen y ayudan contra los otros.

4. m. y f. Persona que tiene o corre una misma suerte o fortuna con otra.

5. m. y f. Cosa que hace juego o tiene correspondencia con otra u otras.

6. m. y f. coloq. Persona con la que se convive maritalmente.

    Una vez definido este significado por la Real Academia de la Lengua Española, terminas por convencerte que en alguna de sus seis acepciones, todos aquellos que se suben en un patrullero contigo, por mucho que quieras negarlo, es COMPAÑER@.-

    De esta conclusión, simple, pero muy buena sale otra más técnica:

                                LA COHESIÓN GRUPAL

    La cohesión es una de las características que le brinda a un grupo mayores ventajas, tanto en estructura como en funcionalidad, le permite alcanzar sus metas más rápida y satisfactoriamente, de modo que su membresía manifiesta sentimientos de pertenencia, los esfuerzos para alcanzar sus logros son compartidos, resulta fácil la identificación con sus objetivos y se establece una atracción hacia y dentro de ella.

    Por ello, se debe buscar esa unión, como dice el lema SUIZO:

"Unus pro omnibus, omnes pro uno"

            ("Uno para todos, y todos para uno")

La Policía Local "SALVA" la "SELVA"

Gracias a su labor y sobreesfuerzo, los atascos que soporta la localidad Sanluqueña son más llevaderos .

Sin ser competencia de ellos:

1.-Es una vía de titularidad AUTONÓMICA

2.-Vía Interurbana y de conexión con otras localidades como es Olivares o Aznalcóllar

3.-No existe acuerdo de cooperación o delegación de travesía entre el Titular de la vía y el Ayuntamiento

Convirtiéndose en los únicos que APORTAN SOLUCIÓN, por encima de competencias, o dejación de alguna administración. Ahí siguen, ahí están todos los días haciendo la vida algo más fácil a este pueblo.-

Legislación: 

TÍTULO I.
DEL EJERCICIO Y LA COORDINACIÓN DE LAS COMPETENCIAS SOBRE TRÁFICO, CIRCULACIÓN DE VEHÍCULOS A MOTOR Y SEGURIDAD VIAL

CAPÍTULO I.
COMPETENCIAS

Artículo 5. Competencias del Ministerio del Interior.

Se atribuyen al Ministerio del Interior las siguientes competencias en el ámbito de esta Ley, sin perjuicio de las que tengan asumidas las Comunidades Autónomas en sus propios Estatutos:

k. La regulación, gestión y control del tráfico en vías interurbanas y en travesías, estableciendo para estas últimas fórmulas de cooperación o delegación con las Entidades locales, y sin perjuicio de lo establecido en otras disposiciones y de las facultades de otros departamentos ministeriales

Artículo 6. Organismo Autónomo Jefatura Central de Tráfico.

1. El Ministerio del Interior ejerce las competencias relacionadas en el artículo anterior a través del Organismo autónomo Jefatura Central de Tráfico.

1. Para el ejercicio de las competencias atribuidas al Ministerio del Interior en materia de vigilancia, regulación y control del tráfico y de la seguridad vial, así como para la denuncia de las infracciones a las normas contenidas en esta Ley, y para las labores de protección y auxilio en las vías públicas o de uso público, actuarán, de acuerdo con lo que reglamentariamente se determine, las fuerzas de la Guardia Civil, especialmente su Agrupación de Tráfico, que a estos efectos depende específicamente de la Jefatura Central de Tráfico.

Artículo 7. Competencias de los municipios.

Se atribuyen a los municipios, en ámbito de esta Ley, las siguientes competencias:

La ordenación y el control del tráfico en las vías urbanas de su titularidad, así como su vigilancia por medio de agentes propios, la denuncia de las infracciones que se cometan en dichas vías y la sanción de las mismas cuando no este expresamente atribuida a otra Administración.

Anexo I: Definiciones.-

1. Poblado. Espacio que comprende edificios y en cuyas vías de entrada y de salida están colocadas, respectivamente, las señales de entrada a poblado y de salida de poblado.

                            Sección Sindical SPPME-Sanlúcar La Mayor

LA ESPIRAL DEL SILENCIO

 

La espiral del silencio es un mecanismo sociológico estudiado por Elisabeth Noëlle-Neumann por el cual dentro de un grupo determinado, aquellos que saben que sus opiniones son minoritarias permanecen callados para no romper el falso consenso.

Noëlle-Neumann parte de la idea que todos poseemos cierta intuición social que nos permite barruntar cuando nuestras opiniones son minoritarias o no. Como somos seres sociales buscamos la integración social, por lo que si sabemos que nuestras ideas provocan rechazo no las haremos públicas. Otra razón para que en una deliberación pública no expresemos nuestras ideas es que si sabemos que el debate está ganado por nuestros adversarios ¿qué necesidad tenemos de expresar ideas que van a ser rechazadas?

La espiral de silencio no funciona con rigidez matemática y queda rota en muchas ocasiones. Una personalidad fuerte o independiente no tendrá inconveniente en manifestar una opinión contraria a la mayoría, creo, incluso, que hay personalidades que precisamente cuando saben que sus opiniones son minoritarias sienten un acicate para manifestarlas.

Me importa subrayar hasta que punto las estructuras de poder intentan fomentar la espiral del silencio entre los miembros coaccionados por la estructura. Para ello se suele usar la táctica de manipulación conocida como “creación de consenso”: se martillea a un grupo con una idea que se considera mayoritaria (lo sea o no) y se intenta transmitir la impresión de que esa idea es asumida como válida unánimemente. Los llamados “valores democráticos” son, ciertamente, presentados como valores unánimemente admitidos y aceptados, fuera de ellos solo existe el gueto ideológico o la radicalidad. En reuniones de trabajo me he encontrado frecuentemente esta táctica: el líder de un grupo plantea un proyecto como mayoritariamente aceptado, como unánimemente admitido sin pulsar realmente la opinión del grupo; si no existe alguien en ese entorno que no tema romper la espiral del silencio, es seguro que ese proyecto será admitido por el grupo.

La espiral de silencio nos hace ver la importancia de establecer un compromiso firme entre nuestras ideas y nosotros manteniendo siempre la distancia entre lo personal y lo ideológico. También nos invita a ser prudentes cuando se nos presenta un consenso como “ya dado”, de un modo u otro esta actitud suele encubrir el deseo de fomentar la aquiescencia del silencio cauteloso.
En fin, que no siempre el que calla otorga, así que es mejor no callar.

SE BUSCA Plan de Prevención de Riesgos Laborales

 Recompensa: SALUD LABORAL PARA TODOS

A pesar de ser un colectivo de riesgo, y de no estar sujeto al plan general de seguros de la Administración, además carecemos de este Plan de Prevención de Riesgos que permite que puedan suceder accidentes, o lesiones hacia nuestro colectivo por parte volitiva de las personas con las que interactuamos, así como accidentales por carecer de los medios adecuados.-

Otro dato importante a tener en cuenta, muy por encima de distractores, o beneficios vanales y a corto plazo.-

Sección Sindical SPPME-Sanlúcar La Mayor.- 

 BASE LEGAL: LEY 31/1995, de 8 de noviembre, de

Prevención de Riesgos Laborales. BOE nº 269 10-11-1995

 

Importancia de la Relación de los Puestos de Trabajo

La relación de puestos de trabajo de una Administración sirve:

º  Para la provisión de puestos de trabajo.

◦ Para la selección de personal.

◦ Para la promoción y la carrera profesional.

◦ Para establecer planes de formación y perfeccionamiento.

◦ Para establecer políticas retributivas.

◦ Para establecer políticas adecuadas de seguridad e higiene en el trabajo.

MARCO LEGAL.

• Constitución española de 1978.

• Ley 30/1984, de 2 de agosto, de medidas para la Reforma de la Función Pública.

• Ley 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto Básico del Empleado Público.

Es por ti, es por tod@s.-

R.P.T. Ya!

Se presenta SPPME-Sanlúcar La Mayor en "Sanlúcar a Debate"

Nuevo blog en Sanlúcar para su Policía Local

Publicado por Mario el Domingo 6 de marzo del 2011 a las 13:56

Recibid primeramente un caluroso saludo por parte de este Sindicato SPPME-Sanlúcar La Mayor.- Esperamos que este enlace y representación sirva para que tod@s podamos entender la difícil labor en la que estamos envueltos.-

Se presenta ante “Sanlúcar a Debate” una nueva página, SPPME-A Sanlúcar La Mayor, el Sindicato Mayoritario de Policías Locales, donde se podrá conocer de primera mano, los problemas que se presentan, y las soluciones que aporta esta Policía Local, vuestra Policía, al Municipio.-

En ella se expondrán las deficiencias, los objetivos, los servicios relevantes y todo aquello que pueda tener un interés para este colectivo o para la localidad.-

Por otra parte, como sindicato representativo, se ve en la obligación de manifestar la verdad, o lo menos cierto, que acontece en este blog sanluqueño en referencia directa a la Policía Local. Todo ello desde la base legal existente y aplicable, así como con el respeto, sin aversión, y con una exquisita dialéctica.-

Sin más, le cedo el enlace, al que invitamos a tod@s l@s sanluqueñ@s a que participen para mejorar su Policía día a día.-

                                          Sección Sindical SPPME-SLM.-     

http://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/

El concejal de Seguridad Ciudadana de Castilleja de la Cuesta dimite por el conflicto con la Policía Local

El hasta ahora concejal de Seguridad Ciudadana del Ayuntamiento de Castilleja de la Cuesta (Sevilla), Francisco Vega Garrido (PSOE), ha presentado esta semana su dimisión de sus responsabilidades como consecuencia de la situación de la localidad, con una merma de efectivos como consecuencia del conflicto mantenido entre Ayuntamiento y Policía Local por el impago de determinados servicios.

En declaraciones a Europa Press, Vega ha señalado que, aún manteniendo su acta como edil, ha decidido abandonar sus responsabilidades al frente de la Policía Local, declarándose ’harto’ de ’bregar’ con el conflicto, producido y enquistado durante el último año de mandato, ya que durante los tres primeros ’no hubo problemas y todo fue bien’.

’Habida cuenta de que, además, al parecer se ha perdido la confianza en mi gestión, me he preguntado qué pinto aquí’, ha explicado el edil socialista --no irá en las listas del PSOE para las próximas elecciones--, que ha defendido durante todo este tiempo la incorporación de más agentes de Policía, ’y no de más jefes’, puesto que con la situación actual ’no hay para cubrir los servicios en el momento en que hay que dar algún permiso por alguna razón’.

Y es que, a juicio de Vega, ’no se ha contado conmigo’ en todo el conflicto, una apreciación que hace extensible a la labor de su colega de bancada José Correa, concejal de Festejos, que también ha presentado su dimisión de sus responsabilidades, dado que ’lo han puenteado en varias ocasiones’.

Ha añadido que hace cuatro años había una plantilla de 23 policías, siendo ahora de 16 efectivos, y con una situación en la cual a corto plazo hay que afrontar festejos importantes como procesiones o la Semana Santa.

LOS SINDICATOS ALABAN UNA DECISIÓN ’RESPONSABLE’

Por su parte, desde los sindicatos con representación en la Policía Local (Sppme, CSI-F y CCOO) se ha expuesto a Europa Press que solicitaron hace varios meses por escrito la dimisión del edil ’por entender que este hombre sólo complicaba las relaciones entre el colectivo policial y la corporación municipal, ya que no tenía capacidad de decisión alguna, condiciones para mediar ni decidir sobre asunto alguno, siendo utilizado como escudo por parte del alcalde, el socialista Manuel Benítez, a la hora de depurar responsabilidades’.

La Policía, cuyos sindicatos convocaron recientemente una manifestación contra la inseguridad que a su juicio vive el pueblo, da cuenta de la ’delicada’ tesitura del municipio por ’la multitud de sucesos que vienen ocurriendo en Castilleja, donde tras pasar tres noches más sin policías locales y sin nadie que atienda el teléfono el delegado sabe que cualquier día pueden que se exijan responsabilidades por esta grave situación de inseguridad y dejadez’.

Los sindicatos han asegurado recibir con ’alegría’ la noticia, indicando que ’es una postura responsable por parte de Francisco Vega’. ’Se demostrado que todas las personas tienen un límite, y que ahora sean otros los que se hagan responsables de lo que sucede en Castilleja’, han concluido LA VERSIÓN DEL ALCALDE

Por parte del Consistorio, el alcalde ya mostró su ’indignación y repulsa’ por la ’posición oportunista de los sindicatos policiales y utilización partidista de la oposición’, asegurando que no cederá a ’las presiones de los sindicatos de la Policía Local’.

Así, el regidor alixeño incidió recientemente en ’la absoluta insensibilidad en una época de crisis, pues tienen unos sueldos más que dignos añadiéndole productividad, y en la que muchos vecinos lo están pasando realmente mal’, máxime cuando ’se han creado tres nuevas plazas en la Policía Local y cuenta el municipio con la nueva dotación de la Guardia Civil’.

Nissan Pathfinder, ¿Policía Local o Protección Civil?

 

En referencia al Nissan PathFinder que se ha adjudicado a Protección Civil, se informa por esta Sección Sindical que:

1º.La Policía Local efectúa 1095 servicios al año, Protección Civil aproximadamente

    un 98% menos, sobre 20-24 servicios anuales en la localidad.-

2º.Este vehículo por sus características se ajusta infinitamente más a un  vehículo policial que los actuales Suzukis.-

3º.En calendarios festivos(feria, semana santa, reyes, procesiones...), donde se efectúan desplazamientos de 5 Policías en un solo vehículo, es poco práctico, por espacio de los Suzukis, para transportar todos los efectos y  material policial.-

 

Es por ello, que sin ningún tipo de preponderancia, se solicita este vehículo para un colectivo mayor en número de Agentes y mayor abismalmente en número de servicios al año.-

 

                                                              Sección Sindical -SLM- SPPME-A

 

 

Junta Local de Seguridad 2011

Hoy se ha celebrado la Junta Local de Seguridad, en la que se han debatido diversos temas que afectan a nuestros servicios.

Se ha colocado en el tablón informativo de la Jefatura un informe acerca de la competencia de travesías y vía interurbana de titularidad NO LOCAL, en el que se expresan las competencias de cada Administración, en referencia al servicio que venimos prestando cada día, hora a hora, en el cruce de Olivares.-

Así mismo se han tratado otros asuntos referentes al servicio diario, que por motivos de seguridad y privacidad no pueden ser expuestos, con conocimiento fehaciente de que los mismos han sido muy positivos para esta Jefatura.-

Esperando que esto sea el principio de una nueva etapa, este Sindicato sigue trabajando por y para los Funcionarios.-

  

                                                           Sección Sindical -SLM- SPPME-A

 

Nunca caminarás solo

Esta canción del Liverpool es la que simboliza ese apoyo incondicional a su club, con el lema "NUNCA CAMINARÁS SOLO", siendo este el sentimiento de este Sindicato, ayudando y levantando al equipo.-

Rememos todos a una, vayamos a por lo que interesa de verdad y no dejemos ni un segundo más que "las ramas no nos dejen ver el bosque".-

 

                                                                SPPME-A Sanlúcar La Mayor.-

 

Se constituye la renovación de cargos en el Sindicato

Se han renovado los cargos en el sindicato SPPME-A Sección Sindical Sanlúcar La Mayor.-

Tras un importante vuelco de sindicato y reactivación, SPPME-A toma el protagonismo que merece y empieza a trabajar desde ya por sus funcionarios.-

Falta muy poco para las elecciones sindicales, y ya está todo a punto para comenzar la campaña y candidatura de los nuevos representantes.-

Llenos de ilusión y fuerza comenzamos este camino del que necesitaremos todo el apoyo y colaboración de los que formamos el funcionariado de este Ayuntamiento.-

 

                                                 Sección Sindical Sanlúcar La Mayor.-