SPPME-SANLÚCAR LA MAYORHACE FALTA UN CAMBIO. <br />DIGNIDAD LABORAL PARA LOS POLICÍAS LOCALEShttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.comesSun, 10 Dec 2023 12:02:20 +0000BlogiaMobbing: Lo primero que tiene que saber la víctima es que es inocentehttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2014/091701-mobbing-lo-primero-que-tiene-que-saber-la-victima-es-que-es-inocente.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2014/091701-mobbing-lo-primero-que-tiene-que-saber-la-victima-es-que-es-inocente.php Una de las grandes acusaciones que se hace incorrectamente al concepto de mobbing es que se trata de algo subjetivo, que depende de la sensibilidad de la persona, de la sensación que uno tenga, y tal cosa es falsa. Cuando hablamos de mobbing, son conductas y, como tales, se pueden ver, registrar, medir, cuantificar, grabar en video, en audio. Las conductas de maltrato existen, no son subjetivas.

"Si yo le grito a una persona, si la insulto, si la humillo en público o en privado, si le dejo sin nada que hacer, si ataco sistemáticamente toda decisión que adopta en el marco de su trabajo, si la desestabilizo emocionalmente intentando perjudicarla, todo eso son conductas reales, no son imaginaciones ni son personas quejicas que de alguna forma se lo inventan o tienen el acoso en sus mentes."

 

 

 

VÍCTIMAS Y VICTIMARIOS

 

Si bien no existe un “perfil psicológico” o patrones comunes de personalidad entre las víctimas de mobbing, afirmó Piñuel y Zabala, sí existen distintos perfiles en los agresores y pueden clasificarse en tres tipos:
Psicópatas: ”Son personas con una capacidad de seducción y de encanto extraordinario, con una frialdad extrema, con una capacidad de manipular a los demás extraordinaria. Personas muy motivadas por la ambición y el poder, que alcanzan rápidamente posiciones muy notorias dentro de la empresa y que tienen un comportamiento social binario: a los adversarios o los eliminan o los compran. Los compran con prebendas o promesas, y si no se dejan comprar, los eliminan”, describió.
Este tipo de psicópatas están presentes especialmente en las administraciones públicas, en las instituciones, en la política, en las ONG, en todo lo que se refiere a organizaciones donde el poder de manejar dinero o recursos es importante”, agregó.

 

 

Paranoides: “Son personas con una alteración en la percepción, que en psicología llamamos paranoidismo, por la cual se sienten atacados, se sienten víctimas de conspiraciones y desencadenan ‘ataques preventivos’ contra los supuestos agresores. Los directivos o mandos de tipo paranoide atacan para no ser atacados y desencadenan acciones de maltrato, supuestamente, para evitar esos ataques que perciben en todos los demás”, señaló.

 

Narcisistas: ”Son personas con un profundo déficit de autoestima pero que exteriormente se comportan de una manera compensatoria. Esa forma externa de comportarse es arrogante, prepotente, sabelotodo, irrespetuosa, denigratoria, porque de esa forma tapan y compensan sus sentimientos profundos de inadecuación y de baja autoestima”.

 

“Por tanto el narcisista siempre se siente amenazado por aquellos o aquellas trabajadoras especialmente cualificadas, brillantes, a veces que han obtenido premios o un reconocimiento profesional importante, el aprecio del público, de los clientes, de otros compañeros. Todas esas personas con perfiles favorecedores suelen ser víctimas de mobbing a manos de estos narcisistas que se sienten amenazados y se ven compelidos a eliminar ese buen hacer, a cargarse la reputación profesional del otro, hablar mal, humillar, vejar, arrinconar, pisarle la fama al otro”, dijo.
Si bien entre las víctimas no hay un patrón de personalidad definido, sí comparten algo en común: “son personas que por alguna razón, que a veces ellas mismas desconocen, se han vuelto amenazantes para quienes los acosan. Este es el rasgo universal de todas las víctimas. Lo que pasa es que el carácter amenazante no suele venir de la personalidad de la víctima sino del patrón alterado de la personalidad del agresor“, expresó Piñuel y Zabala.
AMENAZA PARA LA VIDA Y LA INTEGRIDAD

El mobbing conlleva a un trastorno psicológico muy grave en quien lo sufre. Según el experto, el cuadro más habitual es el trastorno de estrés post-traumático y en general, cuando las víctimas llegan a la consulta con el terapeuta, ya es un cuadro crónico de meses o años viviendo en esa situación de maltrato.

 

“El trastorno de estrés post-traumático es el que comparten las víctimas de grandes catástrofes, violaciones, actos de guerra, actos de terrorismo. En definitiva, quienes sufren mobbing comparten este cuadro con víctimas de grandes amenazas para la vida y la integridad. Puesto que el acoso ocurre en un ámbito, como el laboral, del que derivamos nuestra forma de vida, nuestra seguridad económica y la de nuestras familias, es vivido por las víctimas como un acto de amenaza a la vida y la integridad”, apuntó.

 


 “Por eso al cabo de un tiempo ese maltrato recurrente va a producir cuadros de estrés post-traumático, bajas laborales, personas que ya no pueden trabajar porque están dañadas y situaciones de abandono profesional, personas que no pueden más y dejan sus trabajos, incluso de un día para el otro, porque sencillamente tienen terror de ir al trabajo”, agregó.

“DEVOLVER LA INOCENCIA”

“Lo primero que tiene que saber la víctima de mobbing es que es inocente. Esto es importante porque la repetición del maltrato lleva a que la víctima internalice la culpabilidad que proyecta el acosador. El acosador se las arregla para repetir una y mil veces que la persona no vale, que todo lo que hace está mal, que todo lo que dice es una tontería, que es inepta, incapaz o incluso malvada. Toda esa repetición lleva a una situación en que la víctima internaliza esa oscura imagen que proyectan de ella y termina creyéndose que merece el maltrato“, sentenció Piñuel y Zabala.

Por lo tanto, la primera intervención terapéutica, señaló, es devolver la inocencia a la persona. “Devolverle, convenciéndola a veces -es terrible decirlo- de que no hay nada que justifique el maltrato del que está siendo objeto. No hay nada que pueda validar esas actuaciones hostiles”, concluyó.

 

Un funcionario que no quiere practicar la corrupción o firmar cosas ilegales, por ejemplo, se vuelve amenazante para el político o la persona que quiere practicar esa corrupción; una persona brillante, que ha obtenido el aprecio o el premio profesional, se vuelve amenazante para ese compañero o jefe con rasgos narcisistas; una persona completamente normal se puede volver amenazante para el directivo paranoide que cree que existen conspiraciones contra él.

 


IÑAKI PIÑUEL Y ZABALA

]]>Wed, 17 Sep 2014 09:17:00 +0000Mobbing: La comunicación perversa del acosador con sus victimashttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2014/051901-mobbing-la-comunicacion-perversa-del-acosador-con-sus-victimas.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2014/051901-mobbing-la-comunicacion-perversa-del-acosador-con-sus-victimas.php
A continuación se detallan las características más relevantes de la comunicación que establece el acosador laboral o perverso narcisista con sus víctimas:

1º.- Rechazar la Comunicación Directa.

El perverso no practica la comunicación directa, porque "con los objetos no se habla". El perverso no nombra nada, pero lo insinúa todo. La víctima intenta comprender y se pregunta: ¿qué le habré hecho?.  El agresor niega la existencia del reproche y del conflicto. La víctima se ve paralizada (¿como defenderse de algo que no existe?).

Negarse a discutir es lo que perpetra el conflicto.  Rechazar el diálogo es una hábil manera de agravar el conflicto haciéndolo recaer en el otro.

2º.- Deformar el lenguaje.

Pueden utilizar una voz fría y monocorde, sin tonalidad afectiva. Las palabras dejan de tener importancia para dárselo al tono. El perverso no suele alzar la voz, deja que el otro se irrite solo. !eres un histérico que no deja de gritar!.

El mensaje es vago e impreciso y genera confusión., !yo nunca he dicho eso!. Es capaz de sostener varios discursos contradictorios a la vez. No termina las frases.

- ¡No entiendo lo que quieres decir!.

- ¡Pues piensa!.

La respuesta es agresiva, sin embargo el tono es  sosegado. Puede utilizar un lenguaje técnico, abstracto, excesivamene dogmático. El interlocutor teme preguntar por miedo a parecer imbécil.

Otro procedimiento perveso consiste en nombrar las intenciones del otro o en adivinar sus pensamientos ocultos, dando a entender que el agresor conoce mejor que la víctima lo que este piensa.


3º.- Mentir.

El uso de insinuaciones y silencios, decir sin decir, por ejemplo: "!Las mujeres son temibles!", Las mujeres que trabajan no cuidan bien a sus hijos!, si el interlocutor protesta se rectifica inmediatamente " no lo decía por ti!. Hay que ver que susceptible eres!".

Los perversos y las perversas buscan siempre tener razón y eso es más fácil cuando han conseguido desestabilizar a la víctima y esta contrariamente a su agresor ya no disfruta con la polémica. La mentira solo se vuelve directa en la fase de destrucción. no les importa que cosas son verdad y que cosas son mentira, lo único verdadero es lo que dicen en el instante presente.

4º.- La burla, el sarcasmo y el desprecio.

Los sarcasmos y las observaciones mordaces se toleran como si fueran el precio que hay que pagar por mantener una relación laboral con un compañero especial.

La agresión medio en broma medio en serio se produce de manera disfrazada, sin hacer ruido, mediante alusiones e insinuaciones. Todas las observaciones desagradables producen heridas,  para el agresor es un juego, el palcer de la polémica  de obligar al otro a defenderse.

La persona que recibe este tipo de agresión no reacciona porque tiene tendencia a excusar a su agresor, pero también porque la violencia se instala de una manera insidiosa. Solo cuando se ha convertido en una costumbre es cuando se toma conciencia.

El discurso del perverso narcisista encuentra una audiencia a la que llega a seducir, que es insensible a la humillación y el dolor de la víctima.

Luego las estrategias utilizadas por el agresor para desestabilizar al otro serán:

- Burlarse de sus convicciones, ideas y gustos.

- Dejar de dirigirle la palabra.

- Ridiculizarlo en público.

- Ofenderle delante de los demás.

- Privarlo de la posibilidad de expresarse.

- Hacer broma con sus puntos débiles.

- Hacer alusiones desagradable sin llegar a aclararlas nunca.

- Poner en tela de juicio sus capacidades de juicio y decisión.

5º.- Utilizar la Paradoja.

En la agresión perversa la víctima llega a dudar de sus propios pensamientos y afectos, perdiendo la noción de su propia identidad. No puede pensar.

En el nivel verbal se dice una cosa y en el no verbal se expresa lo contrario. Existe un mensaje explícito y otro sobreentendido. El agresor niega la existencia del segundo, esta es una manera muy eficaz de desestabilizar al otro. Si la víctima trata de aclarar sus dudas, se le tacha de entenderlo todo siempre al revés y de paranoica.

Existe además una distancia enorme entre lo que se dice y el tono de tensión y hostilidad en el que se dice. Este discurso paradójico sume al otro en la perplejidad. Puede llegar a ocurrir que la víctima termine por aprobarlo todo al tiempo que se descalifica a sí misma.

También es característico el desplazamiento de la culpabilidad. Mediante un fenómeno de transferencia, el agresor consigue que la culpa recaiga completamente en la victima. Para esta se produce una introyeción de la culpa.!soy el culpable de todo!, mientras que para el narcisista es al revés, se produce una proyección fuera de sí mismo, arrojando la culpa sobre el otro, !es culpa suya!.

6º.- Descalificar.

Se trata de despojar al otro de todas sus cualidades, decirle y repetirle que no vale nada, hasta que se lo crea.

Primero en el registro de la comunicación no verbal:

- miradas despreciativas.

- suspiros exagerados.

- insinuaciones y alusiones desestabilizadoras.

- observaciones desagradables.

- críticas indirectas ocultas detrás de una broma.

- burlas.

Como son indirectas resulta difícil defenderse. Poco a poco la víctima va integrando que es un desastre y termina por convertirse en un verdadero desastre.

7º.- Divide y vencerás.

El arte en el que el perverso narcisista destaca es en el de enfrentar a unas personas con otras, provocando rivalidades y celos. Mediante alusiones que siembran la duda, revelaciones de comentarios de terceras personas, o mentiras que ponen a las personas enfrentadas unas con otras.

Para un perverso el placer supremo consiste en conseguir la destrucción de un individuo por parte de otro. En una empresa esto se traduce en cotilleos, insinuaciones, privilegios que se otorgan a unos empleados y a otros no y preferencias. Se trata también de hacer correr rumores que herirán a la víctima sin que ésta pueda identificar su origen.

8º.- Imponer autoridad

En la lógica del abuso de poder el más fuerte somete al otro. El agresor usa una dialéctica totalizadora, en lugar de decir: " no me gusta fulano" dirá " fulano es un idiota". Con estos discursos los perversos narcisistas atraen a compañeros que no están seguros de sí mismos y que tienden a pensar que los demás saben más que ellos mismos. Los perversos dan mucha seguridad a las personas más frágiles.

Se instaura un proceso de dominación: la víctima se somete y el agresor la subyuga, controla y deforma. Se establece una relación basada en la dependencia que se atribuye a la víctima.

Es importante distinguir entre violencia perversa del abuso de poder y de la tiranía. La tiranía busca obtener el poder mediante la fuerza, el objetivo es dominar, en un perverso sin embargo, la dominación se encuentra solapada, el perverso la niega, estableciéndose no de forma directa sino insidiosa y en ocasiones bajo la máscara de la benevolencia. no es un conflicto declarado.

Texto extraído del libro:" el acoso moral". El maltrato psicológico en la vida cotidiana. Aut. Marie-France Hirigoyen. edit. Paidós.

]]>Mon, 19 May 2014 20:49:00 +0000Síndrome MIA: Mediocre Incapaz Activohttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2014/041701-sindrome-mia-mediocre-incapaz-activo.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2014/041701-sindrome-mia-mediocre-incapaz-activo.phpAcoso Laboral o Mobbing:
¿Cómo detectar si tu jefe padece el síndrome MIA (Mediocre Incapaz Activo)?

En qué consiste el síndrome MIA:

El síndrome existe y ha sido definido por el prestigioso catedrático y psiquiatra español, el Dr. Luís de Rivera.

Como bien indica, lo peor que puede pasar en una entidad pública o privada es, que un empleado afectado con un trastorno de esta índole pueda desempeñar puestos de responsabilidad o ser su máximo cargo público o dueño de la misma. 

La mediocridad es la incapacidad de apreciar, aspirar y admirar la excelencia: Por tanto, el enfermo de este mal será un individuo que luche por oscurecer, defenestrar o eliminar, en diversos grados, a todo aquel que pudiera destacar en la empresa, dependiendo del grado de infección que tuviera.
 
 

Cómo se detecta al jefe con el síndrome MIA

El MIA que tiene algún poder en puestos de responsabilidad tiende a:
- Generar grandes cantidades de trabajo innecesario, que activamente impone a los demás, destruyendo así su tiempo.
- Introduce todo tipo de regulaciones y obstáculos destinados a dificultar las actividades realmente creativas.
- Es particularmente proclive a la envidia, y sufre ante el bien y el progreso ajenos.
- Procura destruir la imagen de otros por todos los medios a su alcance, desarrollando sofisticados sistemas de persecución y entorpecimiento.
- No  reconoce,  los méritos que un individuo brillante realmente reúne para lograr un premio o posición, sino que atribuir· todo éxito ajeno a relaciones con personas influyentes o injusticias del sistema.
- Calla cualquier información que permita valoraciones positivas sobre otros.
- Amplifica y esparce todo rumor o dato equívoco que invite a la desvaloración y desprestigio de esas mismas personas.

 

FUENTE: Plataforma en la Comunidad de Madrid contra el Mobbing y discriminacion laboral - Asociación sin afan de lucro. Registro Comunidad de Madrid nº 27.117

]]>Thu, 17 Apr 2014 11:40:00 +0000Mobbing una lacra muy presente ya desde el pasadohttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2013/111901-mobbing-una-lacra-muy-presente-ya-desde-el-pasado.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2013/111901-mobbing-una-lacra-muy-presente-ya-desde-el-pasado.phpEspaña
  • En el Código Penal de España, el acoso laboral está tipificado dentro de los delitos de torturas y contra la integridad moral. Se entiende por tal: «El hostigamiento psicológico u hostil en el marco de cualquier actividad laboral o funcionarial, que humille al que lo sufre, imponiendo situaciones de grave ofensa a la dignidad».

La reforma también trata de dar respuesta penal a la aparición de conductas acosadoras de hostigamiento y abuso, en la mayoría de los casos con fines especuladores, como cuando se trata de forzar a alguien a irse de su casa, independientemente de que ésta sea propia o arrendada.

El acoso se regula expresamente como una forma de coacción que, de probarse, acarrea penas de «un año y nueve meses a tres años de prisión, o multa de 18 a 24 meses».

  • En junio de 2011, en virtud de la resolución del Ministerio de Política Territorial y Administración Pública, de 05/05/2011, el gobierno aprobó un reglamento para regular el acoso laboral en la Administración. De acuerdo con dicha resolución, actuaciones como mantener a un funcionario sin trabajo u ordenarle tareas inútiles; reprenderle reiteradamente delante de otras personas; difundir rumores falsos sobre su profesionalidad o vida privada; tomar represalias si ha protestado por la organización del trabajo, etc.,

Serán consideradas acoso laboral.

Características del mobbing

Según el profesor Iñaki Piñuel y Zabala son estrategias habituales en el acoso laboral las siguientes:

  • Gritar, avasallar o insultar a la víctima cuando está sola o en presencia de otras personas.

 

  • Asignarle objetivos o proyectos con plazos que se saben inalcanzables o imposibles de cumplir, y tareas que son manifiestamente inacabables en ese tiempo.

 

  • Sobrecargar selectivamente a la víctima con mucho trabajo.

 

  • Amenazar de manera continuada a la víctima o coaccionarla.

 

  • Quitarle áreas de responsabilidad clave, ofreciéndole a cambio tareas rutinarias, sin interés o incluso ningún trabajo que realizar ("hasta que se aburra y se vaya").

 

  • Modificar sin decir nada al trabajador las atribuciones o responsabilidades de su puesto de trabajo.

 

  • Tratarle de una manera diferente o discriminatoria, usar medidas exclusivas contra él, con vistas a estigmatizarlo ante otros compañeros o jefes (excluirle, discriminarle, tratar su caso de forma diferente, trasladarle a puestos inferiores, rebajarle el sueldo).

 

  • Ignorarle ("hacerle el vacío") o excluirlo, hablando sólo a una tercera persona presente, simulando su no existencia ("ninguneándolo") o su no presencia física en la oficina, o en las reuniones a las que asiste ("como si fuese invisible").

 

  • Retener información crucial para su trabajo o manipularla para inducirle a error en su desempeño laboral, y acusarle después de negligencia o faltas profesionales.

 

  • Difamar a la víctima, extendiendo por la empresa u organización rumores maliciosos o calumniosos que menoscaban su reputación, su imagen o su profesionalidad.

 

  • Infravalorar o no valorar en absoluto el esfuerzo realizado por la víctima, negándose a evaluar periódicamente su trabajo.

 

  • Bloquear el desarrollo o la carrera profesional, limitando retrasando o entorpeciendo el acceso a promociones, cursos o seminarios de capacitación.

 

  • Ignorar los éxitos profesionales o atribuirlos maliciosamente a otras personas o a elementos ajenos a él, como la casualidad, la suerte, la situación del mercado, etc.

 

  • Criticar continuamente su trabajo, sus ideas, sus propuestas, sus soluciones, etc.; o simplemente no tomarlas en cuenta bajo cualquier pretexto.

 

  • Monitorizar o controlar malintencionadamente su trabajo con vistas a atacarle o a encontrarle faltas o formas de acusarle de algo.

 

  • Castigar duramente o impedir cualquier toma de decisión o iniciativa personal en el marco de sus responsabilidades y atribuciones.

 

  • Bloquear administrativamente a la persona, no dándole traslado, extraviando, retrasando, alterando o manipulando documentos o resoluciones que le afectan.

 

  • Ridiculizar su trabajo, sus ideas o los resultados obtenidos ante los demás trabajadores, caricaturizándolo o parodiándolo.

 

  • Invadir la privacidad del acosado interviniendo su correo, su teléfono, revisando sus documentos, armarios, cajones, etc.

 

  • Robar, destruir o sustraer elementos clave para su trabajo.

 

  • Atacar sus convicciones personales, ideología o religión.

 

  • Animar a otros compañeros/jefes a participar en cualquiera de las acciones anteriores mediante la persuasión, la coacción o el abuso de autoridad.

 

 

Perfil habitual de la víctima

  • Personas que tienen mayor probabilidad de ser envidiadas por sus características personales, sociales o familiares (por su éxito social, su buena fama, inteligencia, apariencia física).
  • El mobbing suele afectar a trabajadores perfectamente válidos y capaces, bien valorados y creativos. Muy frecuentemente se trata de adultos reconocidos por sus cualidades, de forma que suelen estar, paradójicamente, entre los mejores de la organización.
  • En otros casos se debe a haberse resistido la víctima a participar, colaborar o a "mirar a otro lado" mientras se producían "enjuagues", es decir, por aquello que conocen o han presenciado.
  • Otro perfil es el de aquellos que presentan un exceso de ingenuidad y buena fe y que no saben hacer frente desde el principio a aquellos que pretenden manipularlos o perjudicarlos.
  • También se elige a la víctima debido a su "juventud", orientación sexual, ideología política, religión, procedencia geográfica, etc.
  • Es muy frecuente que se seleccione a las víctimas entre personas que presenten un factor de mayor vulnerabilidad personal, familiar o social (inmigrantes, discapacitados, enfermos, víctimas de violencia doméstica, mujeres u hombres atractivos...). En estos casos la posibilidad de hacer frente a los acosadores disminuye, viéndose facilitada la impunidad de éstos.

Las víctimas, pues, suelen ser personas con elevada ética, honradez y rectitud, así como con un alto sentido de la justicia. Personas con alguna característica que los distingue, como las ya apuntadas (jóvenes, mujeres, minorías...). Personas altamente capacitadas. Personas populares, líderes natos. Personas con una elevada capacidad empática, sensibilidad o comprensión del sufrimiento ajeno. Personas con situaciones personales o familiares altamente satisfactorias. Personas en situaciones de alta vulnerabilidad, etc.

Perfil del acosador

El fin último del acosador es el "asesinato psicológico" de la víctima, y el motivo principal encubrir la propia mediocridad, todo ello debido al miedo y la inseguridad que experimentan los acosadores hacia sus propias carreras profesionales. De este modo se puede desviar la atención o desvirtuar las situaciones de riesgo para ellos, haciendo de las víctimas verdaderos chivos expiatorios de las organizaciones. La mera presencia de la víctima en el lugar de trabajo desencadena, debido a sus características diferenciales, una serie de reacciones inconscientes, causadas por los problemas psicológicos previos que presentan los hostigadores. En otras ocasiones, el temor procede de la amenaza que supone para éstos el conocimiento por parte de la víctima de situaciones irregulares, ilegales o de fraudes.

Los agentes tóxicos del acoso son en la mayoría de los casos los superiores o jefes, apoyados a menudo por "esbirros" o "sicarios". También hay muchos acosadores entre los propios compañeros de la víctima, y se calcula que, en un 4% de casos, el mobbing es de tipo ascendente, es decir, del subordinado al superior.

Es frecuente la actuación de los acosadores en grupos o bandas de acoso, y los actos de hostigamiento suelen ser, como se ha visto, gritos, insultos, reprensiones constantes, humillaciones, falsas acusaciones, amenazas, obstaculizaciones, "bromitas", motes...

Todo lo cual puede desembocar en el auténtico linchamiento psicológico de la víctima, que si es practicado entre todos los trabajadores es muy difícil de probar, por lo que el "asesinato psicológico" habrá resultado perfecto.

La exposición a estas conductas de hostigamiento reales y observables no es algo casual sino plenamente causal o intencional puesto que quien acosa intenta, con mayor o menor consciencia de ello, un daño o perjuicio para quien resulta ser el blanco de esos ataques, muy especialmente el amilanamiento y la quiebra de su resistencia psicológica a medio plazo. Todo proceso de acoso psicológico en el trabajo tiene como objetivo intimidar, reducir, aplanar, apocar, amedrentar y consumir emocional e intelectualmente a la víctima, con vistas a anularla, someterla o eliminarla de la organización, que es el medio a través del cual el acosador canaliza y satisface una serie de impulsos y tendencias psicopáticas.

No es infrecuente encontrar (aunque no es siempre el caso) que esa necesidad insaciable de agredir, controlar y destruir que suelen presentar los hostigadores, procede de una serie de tendencias psicopatológicas o de personalidades mórbidas o premórbidas. Estas psicopatías corresponden a autopromotores aberrantes, maquiavélicos, narcisistas o paranoides, que aprovechan la situación que les brindan los entornos más o menos turbulentos o desrregulados de las modernas organizaciones para cebarse sobre sus víctimas.

Con todo, los agresores abusan y se prevalen corrientemente de su posición de poder jerárquico formal, pero del mismo modo recurren a su poder de tipo informal (los "poderes fácticos") dentro de la organización para remediar sus frustraciones a través de la violencia psicológica sobre otros, compensar sus complejos o dar rienda suelta a sus tendencias más agresivas y antisociales.

]]>Tue, 19 Nov 2013 19:33:00 +0000Curso Código Operativo para la Policía Local de Andalucíahttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2013/110101-curso-codigo-operativo-para-la-policia-local-de-andalucia.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2013/110101-curso-codigo-operativo-para-la-policia-local-de-andalucia.phpInteresantísimo curso para actualizarse y tener una base de datos de consulta sobre la legislación vigente ajustada a los bloques formativos que se van a impartir.

 

Muy bien valorado por los alumnos de la 1ª edición que se celebró en San José de la Rinconada(Sevilla).

Esta 2ª edición viene amparada por la Escuela de Seguridad Pública de Andalucía, siendo organizado y dirigido por el sindicato de policía SPPME-A, en colaboración con el Exmo. Ayuntamiento de Sanlúcar la Mayor.

 

Puntuable en concurso para movilidad y ascenso.

Si estás interesado en participar en esta acción formativa sigue los pasos abajo indicados.

 

Más información en la imagen superior del texto o pincha aquí: 

https://www.dropbox.com/s/jwrnqfjybva8053/Curso%20SPPME.PNG

 

Descargar solicitud:

https://www.dropbox.com/s/ j37450frbty3yae/ Solicitud%20cursos%20ESPA.d oc

 

Envíala con tus datos a formacion@sppme-a.es

 

Saludos y muchas gracias.-

]]>Fri, 01 Nov 2013 16:54:00 +0000OCTUBRE ROJOhttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2013/090401-octubre-rojo.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2013/090401-octubre-rojo.php 

Empezamos Septiembre caminando hacia un Octubre Rojo, en código de guerra. Parece ser que para algunos no es suficiente el daño que nos está haciendo un Gobierno central autoritario, a golpe de decretazos contra los Derechos conquistados durante siglos(permítanme decir).

No contento con ello, aprieta aún más la soga, tanto que quizá ya la ha roto, porque como venimos diciendo desde hace ya algún tiempo "somos tontos pero no tantos".

Se espera un Octubre difícil para unos cuantos en Sanlúcar la Mayor y, seguramente también paralelamente, en otros muchos municipios que se mueven a golpe de "ordeno y mando", es la cruz que llevamos a cuestas, una peso rancio y burdo en argumentos.

No obstante decimos ¡basta!. Hartos ya de tanta sinrazón ha llegado el momento de rebelarse. El juego se ha terminado.

 

Saludos solidarios a quienes sufren este silencioso castigo, que por cierto duele mucho más que unas alegres hemorroides.

]]>Wed, 04 Sep 2013 13:14:00 +0000¿Estamos condenados?https://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2013/073001-estamos-condenados-.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2013/073001-estamos-condenados-.php 

“Cuando advierta que para producir usted necesita obtener autorización de quienes no producen nada; cuando compruebe que la balanza se declina hacia quienes intercambian favores; cuando perciba que muchos se benefician por influencias más que por el trabajo, y que por la carencia de reglamento o calendario no lo protegen contra ellos, sino, por el contrario son ellos los que están protegidos contra usted; cuando repare que el compadreo es recompensado y la honradez se convierte en un autosacrificio, entonces usted podrá afirmar, sin temor a equivocarse, que su Jefatura está condenada”

 

(Adaptación del texto de Ayn Rand)

]]>Tue, 30 Jul 2013 22:04:00 +0000MANIPULACIÓN EN EL TRABAJOhttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2013/070801-manipulacion-en-el-trabajo.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2013/070801-manipulacion-en-el-trabajo.php 

  A continuación se han adaptado las técnicas que suelen usarse por los aparatos de dirección social y laboral para frenar cualquier acción o reacción contra el abuso de las decisiones. 

Mientras nos manipulan no somos capaces de decir basta ya, así que intentemos identificar algunas de estas técnicas en nuestras Jefaturas, ¿os suena alguna?

1. La estrategia de la distracción.

El elemento primordial del control laboral es la estrategia de la distracción, que consiste en desviar la atención del trabajador/a de los problemas importantes y de los cambios decididos por la Dirección, mediante la técnica del diluvio o inundación de continuas distracciones y de informaciones insignificantes. La estrategia de la distracción es igualmente indispensable para impedir al trabajador/a interesarse por los conocimientos esenciales, mantener la atención distraída, lejos de los verdaderos problemas reales, cautivada por temas sin importancia real. Mantenernos ocupad@s sin ningún tiempo para pensar.

2. Crear problemas, después ofrecer soluciones.

Este método también es llamado “problema-reacción-solución”. Se crea un problema, una “situación” prevista para causar cierta reacción, a fin de que el empleado/a sea el mandante de las medidas que se desea hacer aceptar. Por ejemplo: dejar que se desenvuelva o se intensifique la crispación en el ambiente o a fin de que los propios trabaadores sean los demandante de medidas y expedientes en perjuicio de los mism@s. O también: basarse en una crisis económica para hacer aceptar como un mal necesario el retroceso de los derechos sociales y el desmantelamiento de los medios para el desarrollo laboral.

3. La estrategia de la gradualidad.

 
Para hacer que se acepte una medida inaceptable, basta aplicarla gradualmente, a cuentagotas, por años consecutivos. Muchos cambios provocarían una revolución si hubiesen sido aplicados de una sola vez.

4. La estrategia de diferir.

 
Otra manera de hacer aceptar una decisión impopular es la de presentarla como “dolorosa y necesaria”, obteniendo la aceptación, en el momento, para una aplicación futura. Es más fácil aceptar un sacrificio futuro que un sacrificio inmediato. Primero, porque el esfuerzo no es empleado inmediatamente. Luego, porque tenemos siempre la tendencia a esperar ingenuamente que “todo irá mejorar mañana” y que el sacrificio exigido podrá ser evitado. Esto da más tiempo a la plantilla para acostumbrarse a la idea del cambio y de aceptarla con resignación cuando llegue el momento.

5. Dirigirse al público como criaturas de poca edad.

Cuanto más se intente buscar engañar al trabajador/a, más se tiende a adoptar un tono infantilizante. ¿Por qué? “Si uno se dirige a una persona como si ella tuviese la edad de 12 años o menos, entonces, en razón de la sugestionabilidad, ella tenderá, con cierta probabilidad, a una respuesta o reacción también desprovista de un sentido crítico como la de una persona de 12 años o menos de edad”

6. Utilizar el aspecto emocional más que la reflexión.

Hacer uso del aspecto emocional es una técnica clásica para causar un corto circuito en el análisis racional, y finalmente al sentido crítico de los individuos. Por otra parte, la utilización del registro emocional permite abrir la puerta de acceso al inconsciente para implantar o injertar ideas, deseos, miedos y temores, compulsiones, o inducir comportamientos…

7. Estimular al empleado a ser complaciente con la mediocridad.

Promover al emplead@ a creer que es moda el hecho de ser estúpido, vulgar e inculto, malhablado, admirador de personajes sin talento alguno, a despreciar lo intelectual, exagerar el valor del culto a lo mediocre para que resalten sus pequeñísimas cualidades.

8. Reforzar la autoculpabilidad.
Hacer creer al individuo que es solamente él el culpable por su propia desgracia, por causa de la insuficiencia de su inteligencia, de sus capacidades, o de sus esfuerzos. Así, en lugar de rebelarse contra su situación laboral, el individuo se autodesvalida y se culpa, lo que genera un estado depresivo, uno de cuyos efectos es la inhibición de su acción. 

(FUENTE: NOAM CHOMSKY)

 

 


]]>Mon, 08 Jul 2013 12:48:00 +0000Presentación de los Representantes sindicales de funcionari@s al nuevo Alcalde de Sanlúcar la Mayorhttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2013/062801-presentacion-de-los-representantes-sindicales-de-funcionari-s-al-nuevo-alcalde-de-sanlucar-la-mayor.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2013/062801-presentacion-de-los-representantes-sindicales-de-funcionari-s-al-nuevo-alcalde-de-sanlucar-la-mayor.php 

  En la mañana del Viernes día 28 de Junio ha tenido lugar una positiva reunión de traslado de inquietudes y presentación formal ante el recién nombrado Alcalde de Sanlúcar la Mayor.

En la misma se le ha trasladado el proyecto de reformas estructurales del Reglamento de Funcionari@s y del futuro calendario laboral para la Policía Local, así como las diferentes áreas de petición de medios (optimizar para su uso el Nissan Pathfinder, carente de los elementos preceptivos para su uso policial, ordenadores medianamente aceptables para la gestión burocrática, uniformes, climatización y acondicionamiento de la Jefatura, etc).

Esperamos que esta reunión sirva como precedente para asentar unas bases de negociación que beneficien a todas las partes.

En la fotografía de izquierda a derecha: Javier Suárez (Coordinador de la Policía Local), José Manuel Macías (Delegado Sindical SPPME-A), Antonio Manuel Pérez (Alcalde de Sanlúcar la Mayor, Partido Popular) e Israel García (Presidente y Delegado Sindical de SPPME-A Sanlúcar la Mayor).

]]>Fri, 28 Jun 2013 12:27:00 +0000CURSO CÓDIGO OPERATIVO POLICÍA LOCALhttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2013/052601-curso-codigo-operativo-policia-local.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2013/052601-curso-codigo-operativo-policia-local.phpSi te gustaría que tu plantilla pudiera disfrutar de un curso tan práctico, como necesario, en tu municipio, sobre las materias imprescindibles de diario laboral, en este enlace reflejadas: http://db.tt/wzK13heG (copiar y colocar en el navegador), no dudes en ponerte en contacto con nosotros y te explicaremos el modo. 

La formación es necesaria y hacerla llegar a l@s funcionarios policiales es una obligación para las Instituciones Públicas y un impulso indispensable por parte de las Instituciones sindicales.

Saludos compañer@s.

 

Índice didáctico: http://db.tt/wzK13heG

]]>Sun, 26 May 2013 11:51:00 +0000LA POLICÍA LOCAL SE QUEDA SIN CALENDARIO LABORALhttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2013/031701-la-policia-local-se-queda-sin-calendario-laboral.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2013/031701-la-policia-local-se-queda-sin-calendario-laboral.phpEl Estado ha propiciado una destrucción del empleo público, una ideología de anulación y aniquilación de Derechos Sociales sin precedentes.

Ante la maquinaria legal que ha montado, es muy fácil ampararse en la comodidad del NO.

FRASE ARCHIPRONUNCIADA por todas y todos las/os GERENTES PÚBLICOS:

Si fuera por mí...          es que "no" depende de mí si no de Madrid...

Estamos en caída libre. A ver cuánto aguanta y cuánto aguantamos.

Lo dicho, un CIRCO.

SOMOS TONTOS PERO NO TANTOS

A BAILAR!

 

 
 

 

]]>Sun, 17 Mar 2013 13:54:00 +0000CURSO CÓDIGO OPERATIVO PARA POLICÍAS LOCALEShttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2013/020501-curso-codigo-operativo-para-policias-locales.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2013/020501-curso-codigo-operativo-para-policias-locales.php

 

En colaboración con el sindicato de policía SPPME-A y la Escuela de Seguridad Pública de Los Barrios, se va a desarrollar el curso de formación en San José de la Rinconada(SEVILLA).

Se está trabajando para traer una segunda edición del mismo a Sanlúcar la Mayor, para ello se necesita que el número de interesadxs en esta zona alcance las 30 solicitudes.

Por ello os invitamos a que entréis en la web SPPME-A y enviéis la solicitud para realizar el curso a formacion@sppme-a.es

Modalidad: Semipresencial

Enmarcado dentro del plan de formación 2013.

Nº horas lectivas: 30. 24 h semipresenciales y 6 h a distancia.

Fecha de realización: 11, 12, 13, 18, 19 y 20 de marzo 2013.

Horario: de 09:30 horas a 13:30 horas.

Lugar de impartición. San José de la Rinconada (Sevilla).

Número de alumnos: 30

Fecha límite de inscripción: 11:00 horas del  27 de febrero 2013.

Precio: Gratis afiliados: 100€ no afiliados.

Se avisará telefónicamente a los seleccionados. No realizar ningún ingreso bancario hasta que no seas seleccionado.

Diploma expedido por la Escuela de Policía de Los Barrios, concertada con la ESPA.-

 

Para cualquier duda:

SPPME-A. Avd. de Cádiz S/N, Edificio Antigua Estación de Cádiz, Torre Norte.

 TLFNO. 954.98.73.10 FAX: 954.54.16.77.

Correos Electrónicos: sindipolicia@sevilla.org. /

]]>Tue, 05 Feb 2013 10:34:00 +0000Sanlúcar La Mayor por fin cuenta con nuevos Representantes sindicaleshttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2012/121701-sanlucar-la-mayor-por-fin-cuenta-con-nuevos-representantes-sindicales.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2012/121701-sanlucar-la-mayor-por-fin-cuenta-con-nuevos-representantes-sindicales.php  El pasado Jueves día 13 de diciembre se celebraron elecciones sindicales a las que concurrieron tres candidat@s por sindicato, obteniendo SPPME-A una amplia mayoría sobre CSI-CSIF, quedando electos José Manuel Macías, Raúl Limones e Israel García como Representantes Delegados de tod@s l@s funcionari@s.

  El sistema de trabajo de esta nueva sección sindical consiste en un sistema asambleario trimestral de participación máxima, escucha activa de propuestas y soluciones a las mismas, otorgamiento del máximo poder a la Asamblea general(compuesta por tod@s los funcionari@s), una amplia y efectiva red de información, la constitución de comisiones de trabajo en la que participan tod@s l@s trabajador@s que deseen hacerlo, un estatuto interno que obliga a los Delegados a comportarse de manera ética( este estatuto es un auténtico código deontológico que frena cualquier tentativa de protagonismo) y una absoluta disposición para la mejora y atención a cualquier funcionari@ que necesite ayuda, independientemente de a qué sindicato pertenezca.

  A partir de ahora, no priman las siglas S.P.P.M.E. sino la SOLUCIÓN a TODOS los PROBLEMAS de TOD@S L@S TRABAJADOR@S del Ayuntamiento.

  Todos los sindicatos son generalmente bastante buenos, son Instituciones imprescindibles para la defensa de los trabajador@s, en este caso públicos, luego hay que proteger la existencia de dichas estructuras, pues son tan importantes como el propio empleo público, desde aquí mi reconocimiento y aplauso a todas ellas; ahora bien, hay que estar muy segur@s en el acierto de la elección de l@s actrices/actores que desempeñan la labor defensiva en nombre de dichos SINDICATOS. Que no pague este ARTE el mal hacer de l@s artistas que podamos estar dentro.

  Ante este discurso l@s compañer@s me preguntan que por qué estoy adscrito entonces a un sindicato policial y no a otro, si `todos son iguales´ , yo les digo: por una sencilla razón, si no apoyamos un Sindicato Profesional que defienda  ante las Instituciones Públicas de poder financiero (como Junta de Andalucía, o Gobierno de España, cada cual en sus competencias de coordinación y funcionalidad respectivamente), no tendremos ninguna fuerza de presión que hable con propiedad plena para exponer la problemática de este colectivo LA POLICÍA LOCAL.

  Ese es el motivo de destinar mi cuota a un SINDICATO PROFESIONAL DE POLICÍA y no a uno general, contribuyendo al sostenimiento de una plataforma que se nutre únicamente de nuestras aportaciones mensuales, y que sin dicha cuota desaparecerían, DESAPARECIENDO TAMBIÉN cualquier posibilidad de DEFENSA PROPIA, TÉCNICA y POLICAL. Perderíamos también EL ALTAVOZ.

  "SI SOMOS MÁS PODEMOS MÁS" 

 

  Desde aquí felicito a tod@s mis compañer@s, agradeciendo la confianza depositada,y esperando(de esperanza) que este 2013 y venideros sepamos hacer las cosas bien, pero sobretodo nuevas.

 

  Un cálido abrazo, Israel García. Presidente SPPME-A_SLM

]]>Mon, 17 Dec 2012 10:17:00 +0000CÓDIGO OPERATIVO PARA LA POLICÍA LOCAL DE ANDALUCÍAhttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2012/111801-codigo-operativo-para-la-policia-local-de-andalucia.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2012/111801-codigo-operativo-para-la-policia-local-de-andalucia.phpSPPME-A SANLÚCAR LA MAYOR, quiere aprovechar para felicitar a Israel García González, como autor y editor del LIBRO:

"Código Operativo para la Policía Local de Andalucía".-

Este código es un manual de 548 páginas en formato 21x15 cmtrs., que recoge la mayor parte de toda la normativa y protocolos de actuación que puedan acontecer en el servicio, dividido en 16 bloques didácticos:

* Disposiciones generales y tipos de delitos y faltas

* De la denuncia, la instrucción, la asistencia letrada, entrada y registro judicial,inspección ocular

* Detención de menores, protocolo a seguir, menores desaparecidos, menores extranjeros no acompañados

* Violencia de género. Contenido mínimo del atestado

* Habeas Corpus

* Extranjería

* Comercio interior y ambulante

* Tenencia de animales potencialmente peligrosos

* Espectáculos públicos y normativas anexas

* Alcoholemia en tráfico

* etc...



Tiene una utilidad tanto formativa como consultiva, y aporta luz a las/los que ya son policías y a las/los que aspiran a serlo.-

Ya en librerías especializadas y el Corte Inglés, a un precio de lanzamiento de solo 14,95 euros.



Y el precio especial para compañeras/os que quieran uno para ellas/os, o bien para otra persona, es de solo 9´90 €.-
(Es el precio del libro limitado a las primeras 200 unidades.)

Las/os compañeras/os que quieran adquirir un ejemplar, o más, pongánse en contacto a través del siguiente correo electrónico:

arisellesira@hotmail.com.-

Agradeceríamos mucho que se compartiera para difundir la noticia, y apoyar a compañeras/os que tienen o puedan tener esta mágnifica iniciativa de distribuir material didáctico para el servicio.

Muchas gracias por vuestra colaboración.-

]]>Sun, 18 Nov 2012 20:43:00 +0000Manifestación Funcionarixs de Emergencias Sevillahttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2012/093001-manifestacion-funcionarixs-de-emergencias-sevilla.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2012/093001-manifestacion-funcionarixs-de-emergencias-sevilla.php

]]>Sun, 30 Sep 2012 00:23:00 +0000Manifestación SEVILLA 30-07-2012https://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2012/073001-manifestacion-sevilla-30-07-2012.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2012/073001-manifestacion-sevilla-30-07-2012.php

]]>Mon, 30 Jul 2012 23:47:00 +0000Defender la Función Pública es defender lo de tod@s.https://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2012/071001-defender-la-funcion-publica-es-defender-lo-de-tod-s-.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2012/071001-defender-la-funcion-publica-es-defender-lo-de-tod-s-.phpEl origen del funcionario "público" al servicio del poder. Siglos de lucha después, hemos conseguido que sea PÚBLICO y bajo el único imperio de la Ley.
Si ahora permitimos que la función pública sea MANIPULADA por "evaluaciones" del Jefe de turno según su color. Que determinará si continuas o eres despedido, según seas del agrado o no. Se perderá toda opción de ejercer la plaza con objetividad y destinada a los intereses generales.
Volvemos al Aula Regia.

El Aula Regia. 

Estaba constituida fundamentalmente por el Oficio Palatino.

El Oficio Palatino estaba formado por un grupo de nobles (comites o condes, fundamentalmente) que estaba al servicio directo del rey ayudándole en las tareas del gobierno. Ni que decir tienen que estos nobles gozaban de no pocos priviligios reales y además residían en la corte, junto al rey. Cada uno de ellos estaba encargado de un cometido administrativo concreto, y así encontramos que:

El comes thesauriorum se encargaba del tesoro y finanzas reales; el comes patrimoni se encargaba de la recaudación de impuestos (entre otras cosas); el comites spatariorum estaba al frente de la guardia personal del rey; el comites stabuli se ocupaba de las caballerizas reales; ... y así hasta un número no pequeño de condes mas.

Completaba el Aula regia, toda una seríe de miembros de la alta aristocracia y los obispos territoriales, que sin formar parte del Oficio palatino, tenían también una función de asesoramiento; estos personajes son conocidos como los viris illustres, o los hombres ilustres del reino.

Finalmente decir que todos los miembros del Aula Regia estaban obligados a guardar fidelidad y obediencia a su rey en virtud del juramento de fidelidad que se veían obligados a realizar. Este juramento además de ser con su rey, lo era con Dios, por tanto no es de extrañar que su incuplimiento acarreaba severísimas penas a su infractor. Para compensar su lealtad, el rey procuraba legislar para favorecer a sus miembros y si fuere posible a sus familiares.

]]>Tue, 10 Jul 2012 12:55:00 +0000El Necio y la Mediocridadhttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2012/061001-el-necio-y-la-mediocridad.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2012/061001-el-necio-y-la-mediocridad.phpLa conjura de los necios o el triunfo de los mediocres
Quizá ha llegado la hora de aceptar que nuestra crisis es más que económica, va más allá de estos o aquellos políticos, de la codicia de los banqueros o la prima de riesgo y asumir que nuestros problemas no se terminarán cambiando a un partido por otro, con otra batería de medidas urgentes o una huelga general.Ha llegado la hora de reconocer que el principal problema de España no es Grecia, el euro o la señora Merkel, y admitir, para tratar de corregirlo, que nos hemos convertido en un país mediocre.Ningún país alcanza semejante condición de la noche a la mañana, o en tres o cuatro años, si no que es el resultado de una cadena que comienza en la escuela y termina en la clase dirigente.Hemos creado una cultura en la que los mediocres son los alumnos más populares en el colegio, los primeros en ser ascendidos en la oficina, los que más se hacen escuchar en los medios de comunicación y a los únicos que votamos en las elecciones, sin importar lo que hagan, porque son de los nuestros. Estamos tan acostumbrados a nuestra mediocridad que hemos terminado por aceptarla como el estado natural de las cosas. Sus excepciones, casi siempre reducidas al deporte, nos sirven para negar la evidencia.Mediocre es un país donde sus habitantes pasan una media de 134 minutos al día frente a un televisor que muestra principalmente basura.Mediocre es un país que en toda la democracia no ha dado un presidente que hablara inglés o tuviera mínimos conocimientos sobre política internacional.Mediocre es el único país del mundo que, en su sectarismo rancio, ha conseguido dividir incluso a las asociaciones de víctimas del terrorismo.Mediocre es un país que ha reformado su sistema educativo trece veces en tres décadas hasta situar a sus estudiantes a la cola del mundo desarrollado.Mediocre es un país que no tiene una sola universidad entre las 150 mejores del mundo y fuerza a sus mejores investigadores a exiliarse para sobrevivir.Mediocre es un país con una cuarta parte de su población en paro que sin embargo encuentra más motivos para indignarse cuando los guiñoles de un país vecino bromean sobre sus deportistas.Es mediocre un país donde la brillantez del otro provoca recelo, la creatividad es marginada -cuando no robada impunemente- y la independencia sancionada. Un país que ha hecho de la mediocridad la gran aspiración nacional, perseguida sin complejos por esos miles de jóvenes que buscan ocupar la próxima plaza en el concurso Gran Hermano, por políticos que se insultan sin aportar una idea, por jefes que se rodean de mediocres para disimular su propia mediocridad y por estudiantes que ridiculizan al compañero que se esfuerza.Mediocre es un país que ha permitido, fomentado, celebrado el triunfo de los mediocres, arrinconando la excelencia hasta dejarle dos opciones: marcharse o dejarse engullir por la imparable marea gris de la mediocridad.

 

David Jiménez.-

]]>Sun, 10 Jun 2012 11:24:00 +0000El Sindicato somos TOD@Shttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2012/050701-el-sindicato-somos-tod-s.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2012/050701-el-sindicato-somos-tod-s.php                               -ASÍ ES IMPOSIBLE-

No se puede presionar si la prensa pierde líquido por que presenta grietas.

No se puede presionar si no se ejerce un mínimo de fuerza conjunta.

No se puede presionar si las válvulas bloquean el paso.

                        EL SINDICATO SOMOS TOD@S

]]>Mon, 07 May 2012 21:42:00 +0000Indefensión Aprendidahttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2012/032201-indefension-aprendida.phphttps://sppme-sanlucarlamayor.blogia.com/2012/032201-indefension-aprendida.phpComo se puede bajar la confianza y autoestima de un individuo-grupo, y su viceversa en un mismo colectivo.-

]]>Thu, 22 Mar 2012 20:25:00 +0000